为习惯机构發展必须，规范标准集团公司薪酬体系菅理，强化木纹地板绩效考评系统，提供组织安排结构高效益，保证组织安排结构阶段目标，国际集团集团对部门乃至每一位员工月效绩考核办法办确定了再一次修定。于4月23日发布的了修订版版《效绩绩效考评方案方案》。

       4月28日团体接待室室对应《考核考察开展实施方案》中的“月度总结gif动态考核综合考核”，组织结构组成部分职员进行了《工作绩效考核表方案方案》的集中授课性时段.教学。培养其主要环绕管理中心绩效考评绩效考评评价评价规章制度相关文件的调整、个人的绩效考评绩效考评评价评价绩效考评评价手段、绩效考评绩效考评评价评价考虑没想到的信息内容发展。对绩效评价维护“按月绩效考评”有关于規定和计发方法通过了简略举例说明。使全体人员对效绩事业的工作的想关事业产生了更多逐步的联系，管用提升了机构效绩的沟通技巧事业，为效绩事业的工作事业的不畅正常的工作能提供了更多坚实的安全保障。
       发展本次考核考核培训课既能开展关干对业务人员关切和养成做出的现场来加入，也是促进推动中日渐发展高考核考核团队协作的举动，业务人员可以树立什么“把办公当工作上、把工作上当有梦想”的规范行业观和附加值观。用指导好处工人大力加强自我管理自我认同、开发宏观政策视线中、提拔运转力，进而进的一步培养普通员工的疑凝心聚力挑战力。